톰 탕 |깃발을 들고 1등이 되기 위해 노력하고 연대하며 나아가자!

친애하는 뮤그룹 임직원 여러분,

어제 100일 챌린지의 마지막 날이었습니다.모두가 열심히 노력하고 있지만 MU 그룹의 전반적인 주문 및 출하 상황은 이상적이지 않으며 연초 예상보다 낮습니다.그리고 4월 출하 상황에 대한 예상 데이터는 연초 예상 데이터보다 낮을 것입니다.동시에 4월의 실제 출하 상황은 COVID-19로 인해 4월의 예상 출하 상황 데이터보다 낮을 것입니다.암튼 100일 챌린지가 끝났습니다.지난 18년 동안 여러분의 노고와 끊임없는 노력에 감사드립니다.당신의 오랜 투쟁이 아니었다면 우리는 아직 알려지지 않은 작은 회사일지도 모릅니다.회사는 여러분 정말 감사합니다!

오늘은 새로운 시작, 지금까지의 원정과는 다른 새로운 원정을 앞두고 있습니다.그것은 생존에 의해 강요됩니다.또한 모든 기업에게 공평하며 과거에는 많은 기회가 있었고 오늘날 전례 없는 도전에 직면해 있습니다.회사의 발전으로 러시아는 지난해 MU그룹의 수출시장 2위, 우크라이나 4위, 벨라루스 30위에 올라 우크라이나와 러시아 전쟁으로 MU그룹이 큰 타격을 입었다.그리고 전쟁의 영향도 폴란드(지난해 MU그룹의 3대 수출시장).반면 유럽시장은 지난해보다 주문량이 크게 줄었다.두 가지 이유가 있습니다. 러시아-우크라이나 전쟁의 영향과 작년 유럽 및 미국 조달의 포화로 인해 더 많은 공장의 주문 부족이 발생했습니다.원자재는 증가하고 있지만 수요는 감소하고 있어 공장의 장기적인 노동력 부족도 크게 완화되고 있습니다.동시에 COVID-19는 다시 한 번 생산, 공급망 및 물류에 영향을 미쳤습니다.우리의 총 마진(지난 1년)은 지난 19년 중 가장 낮은 수준입니다.잃어버린 이익을 되찾기 위해 많은 이메일을 썼지만 소용이 없었습니다.

우리 전사들은 다시 새로운 원정대를 맞이하고 있으며, 오늘날 우리의 비즈니스 시장은 전 세계 거의 모든 국가와 지역으로 확산되었습니다.상하이에서 COVID-19가 발생함에 따라 상하이에 기반을 둔 모든 직원이 격리되었습니다.상하이 사무소 운영 중단, 러시아-우크라이나 전쟁, 코로나19…질주, 공급망, 물류에서 유례없는 어려움을 겪고 있습니다!어려운 시기에 경영진과 팀이 허약한 등 많은 문제가 있습니다.지난 2년 동안 많은 사람들이 우리 조직에 합류했기 때문입니다.우리 팀은 아직 젊고 호기심이 많지만 성숙하지는 않습니다.그들은 피비린내 나는 폭풍에 맞설 힘이 없습니다.우리 앞에도 경쟁이 있고 뒤에도 경쟁이 있고 좌우에도 경쟁이 있다.시장의 급격한 변화는 우리가 예상하지 못한 것입니다. 우리가 후퇴하면 탈출구가 없습니다!1등이 되거나, 곰이 되거나, 깃발을 들고 1등을 쟁취하거나, 무릎을 꿇고 패배를 인정하면 용감한 사람이 승자가 될 수 있습니다.우리의 문제와 결점에 대응하여 비밀없이 폭로하고 수정해야합니다. 연대하면 다시 이길 것입니다!기꺼이 발전하려는 모든 동료는 귀하의 열정, 끈기 및 진지함을 제공하고 손님을 연인처럼 대해야합니다.당신의 경력은 성공할 것입니다!당신의 일이 고객을 직접 대면하는 것이 아니라면, 당신의 다음 과정은 당신의 신입니다. 당신은 연인과 같은 열정으로 당신의 신을 대해야 합니다!제2차 세계 대전 당시 소련 적군 바실리 클로치코프의 슬로건: 뒤에는 모스크바, 우리는 갈 곳이 없습니다.우리는 부모와 자식이 부끄럽지만 언젠가 자식은 부모가 조국의 수출사업에 목숨을 바쳐 조국을 위해 외화벌이를 했다는 사실을 알게 될 것입니다.우리는 누구를 위해 싸우고 있으며, 중화민족의 위대한 부흥을 위해 싸워야 하며, 우리 자신과 가족의 행복을 위해 끊임없이 노력해야 합니다!부모님에게는 평생 후회할 수도 있습니다.동행할 시간이 더 이상 없습니다.우리는 우리 자신을 비난해야 하지만 그들이 이해할 수 있다고 믿습니다.올해는 부모님에게 또 다른 편지를 쓸게요!우리는 험난한 길을 걸어왔고 많은 실패와 고통을 겪었습니다.우리는 이제 막 급속한 발전의 새로운 길에 들어섰고, 동서간의 이념적, 물리적 전쟁을 겪었고, 한 세기 동안 겪어보지 못한 대내적 갈등에 직면했습니다.그러나 국제정치의 불확실성이 가장 큰 문제는 아니다.우리의 가장 큰 경쟁자는 여유입니다.2012년 규모와 수익이 가장 큰 3사는 굿셀러, 딜러웰, 소스웰이다.올해 뮤그룹의 마지막 3명!누가 그들을 이겼는지 말하면, 느슨합니다.물론 다른 이유도 있습니다.주된 이유는 느슨하기 때문일 것입니다. 요구 사항 자체가 너무 낮습니다!나는 육체적으로 힘든 일이 힘든 일이 아니라는 것을 의미합니다.우리는 이념적 노력이 필요합니다.문화가 번창하고 아이디어가 번창하면 사업도 자연스럽게 번창합니다!MU Group의 모든 사람들, 우리 전사들은 다시 새로운 원정대를 맞이합니다.회사를 대신하여 편지를 씁니다!

MU그룹의 이러한 고속 발전에서 우리의 가장 큰 적은 바로 우리 자신입니다.우리 자신을 이길 수 있느냐 없느냐가 승리의 열쇠입니다.우리는 여전히 열심히 일하는 정신을 강조해야 합니다.노력하지 않는 회사가 위대한 회사가 될 수 있다는 것은 상상할 수 없습니다.우선 우리는 공무원도, 공공기관도, 공기업도 아닙니다.그리고 우리에게는 희소한 자원도 없고 광산이나 부두도 없습니다.사업도 하지 않고 임금도 지불할 수 없으며 우리는 실업자가 될 것입니다.우리는 의지할 후원자도 없고, 열심히 노력하고 하나가 되어야만 살아남을 수 있습니다!다들 열심히 해야 한다고 강조하지 않았어요.뮤그룹의 투쟁은 모두의 투쟁과 다릅니다.모든 동료가 달성해서는 안됩니다!우리는 일부 동료가 열심히 일하지 않는다는 것을 받아들일 수 있지만 당신은 평범한 직원일 수 밖에 없습니다.고위 리더십 직책을 맡으면 간부 평생 시스템이 없습니다.우리는 회사에서 평생 일만 하고, 리더를 위한 평생 제도는 없습니다.무능한 지도자는 처벌을 받거나 해고되거나 적절한 위치로 이동합니다.게으름뱅이는 해고될 것이고, 해고될 때까지 그들의 수입은 줄어들 것입니다!마음으로 열심히 일하거나 마음과 문화를 번영시키고 싶지 않다면 회사에 머물거나 떠날 수 있습니다.어떤 회사는 우리보다 조건이 좋고, 우리보다 일하고, 수입이 우리보다 많고, 집에서 더 가깝습니다.보통이다.모두의 선택을 존중합니다!우리는 금을 향해 돌진하고, 기여도에 따라 보상을 결정하고, 책임에 따라 대우를 결정하는 데 큰 물결을 일으키고 싶습니다!

따뜻한 거버넌스 기업 ​​구축을 제안합니다.스트레스를 받는 동료들에게는 적절한 휴가를 주어야 합니다.우리 회사는 모든 동료에 대해 매우 염려합니다.나는 그것이 큰 응집력을 만들 것이라고 믿습니다.겉은 단단하고 속은 부드러우니 낙오자들이 충분히 신경을 썼어야 했다.열심히 일하는 동료들은 수입을 늘리고 포상을 장려할 뿐만 아니라 더 많은 기회를 가져야 합니다.그러한 어려움 없이는 위대한 장군이 될 수 없습니다.어려울수록 노력을 포기할 수 없습니다.그렇지 않으면 MU 그룹에서 발전할 기회를 잃게 됩니다!우리는 생각으로 열심히 노력하고 수입을 포함하여 우리의 삶에서 열심히 일하지 않는 회사가 되고 싶습니다.회사가 어려움에 처하면 MU그룹의 리더들이 앞장서서 급여를 삭감해야 한다.우리는 동료들을 위해 더 나은 생활 및 작업 환경을 만들고 싶고 수입을 늘려야 합니다.우리는 삶에서 열심히 일하는 것보다 생각으로 열심히 일하는 것이 필요합니다.생각으로 열심히 일해야만 예상치 못한 어려움 속에서도 침착함을 유지할 수 있습니다!우리는 단결하여 도전에 맞서고 앞으로 나아가야 합니다.어려움을 두려워하지 않고 용감하게 나아가야 합니다.따뜻한 거버넌스 기업을 제안하고 소득과 복지를 늘리겠습니다.다른 사람들은 항상 우리 동료들이 열심히 일해야 한다고 말하지만 그들은 우리 회사 문화를 모릅니다.우리의 문화는 수입과 수당을 늘리는 것입니다. 우리는 올해 수입과 수당을 개선할 것입니다!우리는 재능을 소중히 여기며 최고의 사람들이 더 나은 사람을 키우는 데 사용될 수 있다고 믿습니다.사회 모집은 최고의 인재를 모집해야 하고, 캠퍼스 모집은 최고의 학생을 모집해야 하며, 어떤 가치가 어떤 영웅을 형성하는 데 사용될 수 있는지 증명할 것입니다.우리는 노동 중심의 기업이 아닌 지식 중심의 기업입니다.우리는 거의 2,000명의 학사 학생이 있으며 투쟁과 따뜻함의 문화입니다.우리에게는 선비의 온유함도 있고, 야만성도 있습니다.우리는 다른 사람들에게 친절하지만 약하거나 괴롭히지 않습니다!

깃발을 들고 1등이 되기 위해 노력하고 연대하며 나아가자!우리는 이 원정에 영예를 안겨줄 것입니다.4월 11일부터 9월 22일까지 MU Group에서 가장 힘든 시기가 있는데, 회사에서는 이 순간을 기록합니다.모든 영광은 모든 MU Group 사람들에게 있습니다!우리는 "three keep and one get" 탐험에 메달을 수여합니다.어떤 동료가 메달의 가치에 대해 물었습니다. 실제로 금속의 모든 재료는 은과 금이며 메달은 우리의 노력을 나타냅니다.상여금을 보다 과학적으로 배분하고 공식화하기 위해서는 보다 과학적인 평가 시스템을 구축해야 합니다.부서마다 평가 시스템과 평가 기준이 달라야 합니다.동시에 모든 평가 시스템과 평가 표준은 몇 가지 공통된 부분을 유지합니다.현실성과 운용성의 관리 방법을 고려해야 합니다.기준은 고객제일, 기준은 대단위와 소단위 모두 이윤제일주의!우리는 큰 단위의 이익을 무시하지 않고 작은 단위의 이익을 완성하는 것을 허용하지 않습니다.우리는 개인의 이익, 이 부서의 이익, 이 부서의 이익을 위해 직간접적으로 더 큰 손실을 더 높은 수준으로 가져올 수 없습니다!우리는 눈을 떼지 말아야 합니다. 이런 행동을 좋아하는 동료들이 있습니다.큰 단위의 이익을 무시할 수 있는 리더는 작은 단위의 이익도 무시할 수 없습니다.우리는 이 문제에 대해 높은 단결을 유지해야 모든 난관을 극복할 수 있습니다!MU 그룹은 오늘 전례 없는 도전에 직면하고 있습니다. 우리는 특별한 전투 준비 기간에 들어섰습니다. 우리 그룹에 상처를 주는 행동과 발언을 허용해서는 안 됩니다.회사는 특별 기간 동안 이유 없이 요청할 수 있는 모든 자원을 요청할 권리가 있습니다!우리는 화합이 힘이라고 믿습니다!

깃발을 들고 1등이 되기 위해 노력하고, 연대하며 나아갑니다.행동 계획으로 요약합니다.

1. 계속해서 주문이 늘어남
우리는 계속해서 안전한 주문을 받고 주문을 받고 가능한 주문을 잡아야 합니다.현재 대부분의 공급자는 일반적으로 주문이 부족하며 주문이 줄어들고 주문이 약한 현상이 분명합니다.우리는 모든 일보다 명령받는 일을 우선시해야 합니다. 이것은 생존과 죽음의 전쟁입니다.회사의 월 비용 비용은 3,500만 ~ 4,000만 RMB입니다.주문이 충분하지 않으면 회사에 합류할 좋은 사람을 찾을 돈이 없습니다.좋은 사람들이 없다면 우리는 발전하지 않을 것입니다.우리가 발전할 수 없다면 돈이 없고 악순환입니다.오늘날 우리 회사의 안전한 주문은 Shuimen Bridge와 같은 것이 중요합니다.우리는 작은 규모의 회사가 아니므로 가능한 주문을 확보해야 합니다.단합은 힘이다!MU그룹이 압도적인 성과를 만들어 낼 것이라고 믿습니다.다들 감사 해요!

2. 지속적으로 목표를 빠르게 달성
우리는 가능한 모든 목표를 계속 달성하고 목표를 신속하게 달성해야 합니다.원래 목표는 조정하지 않고 대부분의 부서와 하위 회사에서 목표를 달성하십시오!러시아-우크라이나 시장의 선적 데이터 격차를 위해 최선을 다해 마무리하십시오.MU Group은 목표를 달성할 수 있는 부서와 하위 회사에 감사합니다.그룹의 목표는 여전히 16억 달러의 수출입을 완료하는 것입니다.꼭 이루어지리라 믿습니다.목표를 달성하는 데 9개월이 남았습니다.화약 연기 없는 전쟁, 전투가 시작됐다.마지막으로 모두 감사합니다!

3. 직원의 소득을 지속적으로 증가
우리는 가능한 한 직원의 소득을 계속 늘려야 하며, 누구의 감원도 원치 않으며, 동료의 소득 증가와 혜택이 개선되도록 보장할 수 있기를 바랍니다.COVID-19의 전파, 전쟁 및 시장 약화로 인해 새로운 수입 계획이 연기되었습니다.외부 환경은 암울하고 낙관적이지 않지만 내부 환경을 위해 여전히 건강하게 발전하고 있습니다.저희를 믿고 MU Group을 믿으십시오.그러나 외부 환경의 영향을 받을 수밖에 없다.주문의 상황, 목표 달성, 심지어 직업과 소득의 상황까지 모두 미래에 극도로 비관적입니다.그러나 우리는 조직과 기업 문화가 있기 때문에 낙관적이기도 합니다.훌륭한 조직은 불가능을 가능으로 만들 수 있습니다.우리의 문화는 “성공은 매일매일 반복되는 작은 노력의 합이라고 믿습니다.”입니다.자원과 광산은 언젠가 고갈되겠지만 문화는 영원히 계속될 것입니다. 감사합니다!

4. 더 높은 총 마진, 순이익 및 더 낮은 비용 마진을 얻습니다.
총 마진, 순 마진 및 비용 마진을 낮출 수 있어야 합니다.이룰 수 있는 것은 미리 완성해야 하고, 완성하기 위해서는 요건을 높여야 하고, 이룰 수 없는 것은 완성해야 한다.나는 모든 것이 동료의 노력에 달려 있다고 믿습니다.우리는 1인당 이익, 1인당 총이익, 1인당 순이익에 초점을 맞춰야 합니다.예상 매출총이익률 보고서는 출하통계와 마찬가지로 10일에 한 번씩 발간될 예정이다.문제 발견 속도를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.매출총이익률에 주목해야 합니다.동시에 규율 검사 작업을 강화하고 사업부와 회사에 규율 검사 팀을 구성해야 합니다. 모두 감사합니다!

사람들은 내가 상황을 복잡하게 만들었다고 생각할지 모른다.성장을 낮추면 됩니다. 괜찮습니다.그러나 직원이 늘어나고 비용이 더 많이 듭니다.비즈니스가 30% 또는 20% 증가하면 1인당 효율성은 감소합니다.동시에 1인당 비용은 지속적으로 증가하고 있으며 회사의 운영 압력은 엄청납니다!이전 이메일에서 2021년 매출총이익률과 순이익률 수준이 회사 역사상 가장 낮을 것이라고 여러 번 언급했습니다.모든 동료들이 계속해서 더 많은 주문을 받고, 계속해서 목표를 빠르게 달성하고, 직원들의 수입을 늘리고, 더 많은 이익을 얻을 수 있도록 더 많은 시간을 할애하십시오!모든 직원이 제안 및 제안을 제공하고 각 사업부, 각 회사는 내 내용을 복사하는 대신 구체적인 실행 계획을 가지고 있습니다.주문을 보장하는 방법, 더 많은 이익을 얻는 방법 등과 같은 보다 구체적인 실행 계획이어야 합니다. 저는 Sam Zhu에게 특정 시간이 되면 중앙 집중식 관리를 고려한다고 말했습니다.모든 리더는 회사 근처에 거주하며 한 달에 하루는 집에 돌아가 효율성을 높이고 업무 진행 속도를 높입니다.모든 사업부와 회사는 효율성을 개선하고 작업 속도를 높이기 위해 유사한 접근 방식을 고려할 수 있습니다.MU 그룹은 전투 국가이며 회사의 발전 역사에서 전투 행위와 영웅이 부족한 적이 없습니다.오늘 우리는 가장 심각한 상황에 직면해 있습니다. MU Group은 모두에게 매우 감사합니다!남미, 유럽, 미국 등 장기 출장(2~3개월)으로 고객사를 찾아갑니다.그들은 1995년생입니다.MU Group은 COVID-19 기간 동안 해외 여행에 대한 보조금을 늘리고 모든 동료의 음식, 숙박 및 여행의 안전을 보장할 것입니다.회사는 모두에게 매우 감사합니다!우리 동료들은 열심히 일하고, Tiktok의 라이브 스트림 인 소녀는 오전 8 시까 지 작동합니다.Tiktok 부서의 동료들은 매일 24시간 라이브 스트리밍을 할 것입니다.운영부서와 재무부서에 있는 많은 동료들이 몇 달 동안 매일 자정까지 일했습니다.어제 디자인 부서의 몇몇 동료들과 이야기를 나눴는데 그들은 흥분하고 행복해했습니다.그들은 또한 회사의 미래 디자인 스튜디오와 디자이너 브랜드를 매우 자랑스럽게 생각합니다.우리는 5년 전에 시작하여 명품 브랜드와 같은 World Top 500 브랜드인 일부 회사를 포함하여 세계 최고의 고객과 협력할 수 있습니다.우리는 세계적인 패션 비즈니스 조직을 향해 나아가고 있습니다. 모든 동료들에게 감사드립니다!

모든 MU Group 직원, 우리 전사들은 새로운 원정에 직면하고 있습니다. 우리는 무기를 들고 집을 지키고 자신과 가족의 안녕을 위해 지칠 줄 모르고 일해야 합니다!깃발을 들고 1등이 되기 위해 노력하는 우리의 장정은 새 시대의 "삼위일체"이며, 우리의 젊은 그룹은 고난을 겪고 19년을 맞이했습니다.우리 전사들, 우리 전사들, 전투가 시작되고 있습니다. 우리는 어려움에 굴복할 수 없습니다.첫 번째가 되거나, 곰이 되거나, 깃발을 들거나, 백기를 올리십시오.승리는 고군분투하는 뮤그룹 사람들의 몫이라고 생각합니다.우리는 평범한 사람들이고 여전히 열심히 일하고 있습니다. MU Group이 다시 감사하도록 도와주세요!MU Group은 모두에게 감사합니다!